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                              改革創新不止步 百年巨匠再出發 ——寫在巨匠集團成立五十周年之際

                              2013-12-31

                                  50歲,對于一個人來說已經到了知天命之年,對于一家企業來說則是意義非凡的重要節點。權威統計顯示,中國民營企業平均壽命只有2.9年,在美國也只有2%的企業存活達到50年以上。一家企業如何做到基業常青?長期“掌舵”巨匠集團並帶領其由弱變強、開疆拓土的呂耀能,對此有著獨到心得:“國家要不斷改革創新,企業也一樣要因勢而變不斷創新,改革不停步、突破無止境,”

                                  2013年,巨匠集團迎來成立五十周年華誕。回頭看,這個由10多名工匠組成的建築隊發展而來的建築業“龍頭老大”,已走過半個世紀筚路藍縷的輝煌創業發展史,也見證了改革開放波瀾壯闊的史詩曆程。往前看,十八屆三中全會全面深化改革的東風,讓巨匠與所有民企一樣迎來“二次騰飛”的新機遇。對應著“品牌巨匠、實力巨匠、和諧巨匠、百年巨匠”的光輝願景,巨匠改革創新一直在路上。

                               

                              基業常青的奧秘 

                              改革不停步,創新無窮期 

                                  如果要把巨匠50年金福彩票开奖劃分階段,很多巨匠人都會有這麽個形象的說法:“前面近40年只做了1億元産值,到2001年1年就做了1億元,之後巨匠真正迎來幾何式爆發增長。”

                                  2001年,對于巨匠來說是個裏程碑式的年份。在2001年之前,巨匠還只是一個內外交困的鄉辦小企業。1997年呂耀能毅然辭去公職就任專職總經理時,巨匠前身——騎塘建築工程公司還依然維持著上世紀60年代騎塘建築社草創時的規模,當時這個搖搖欲墜、人心渙散的建築公司已連續5個月發不出工資。呂耀能決心帶著它重整旗鼓。2001年,走過了最艱難的3年的巨匠終于開始“緩過神”,呂耀能大刀闊斧,開始主導對巨匠來說意義非凡的第一次重大改革——改制。

                                  “從鄉辦集體企業改制爲民營股份制企業,決策更加民主、科學,管理更加規範,極大激發了企業的發展活力。”呂耀能說,2001年後,巨匠進入真正高速發展的黃金時期,得益于天時、地利、人和兼備。“天時”,是趕上國家基本建設和建築業發展的高潮;“地利”,是巨匠身處經濟活躍、機制靈活的長三角;“人和”就是改制爲企業帶來的發展動力,用今天時髦的話來說,就是改制爲巨匠帶來改革紅利。

                                  然而,改制初期的巨匠還不過是一家名不見經傳的小公司,各方面並不突出,企業在貸款、融資、洽談項目等過程中也不順利。痛則思變,呂耀能精心制定每一個“五年發展計劃”,有目標激勵,有切實可行的措施,上下凝心聚力,共同推動企業邁向全新征程。

                                  改制之後的第一個“五年計劃”,呂耀能將其定位爲“打基礎”,沉下心來,提升質量、提高工藝,以質量贏市場。”從那時候起,巨匠人就牢牢樹立“每建必優”的觀念,以一幢幢美觀、優質的高樓大廈扮靓城市形象,贏得市場認可。世紀之交的年代裏,巨匠先後承建了建行桐鄉支行大樓、桐鄉時代廣場兩個工程,這是兩個位于桐鄉最繁華地段的大建築,呂耀能一再告誡項目經理和團隊:“建築終生只有‘一次質量’!”憑借高度的責任心、一絲不苟的質量檢驗,兩個工程先後竣工,贏得了業主和桐鄉人民的交口稱贊。就這樣,“巨匠”憑著過硬的工程品質,在建築領域一步步打響品牌。在這個“五年計劃”的最後一年——2005年,從未承建過高層建築的巨匠,憑借過硬的團隊和一個個經得起檢驗的“作品”,在中國玻纖技術中心211工程的競投標過程中從7家參與競投標的企業中脫穎而出,一舉拿下這個總建築面積3萬多平方米、高達100米的大項目,爲第一個五年計劃圓滿收官。

                                  改制之後的第二個“五年計劃”(2006年至2010年),是巨匠的規模擴張之年,前面5年夯實的基礎在這個階段中開始爆發出巨大的發展後勁。當中國玻纖技術中心奠基典禮拉開帷幕時,呂耀能提出要讓這個工程爭創中國建築業界最高榮譽——“魯班獎”。2007年11月,經曆了數百個難忘的日日夜夜,竣工的中國玻纖技術中心終于迎來了國家級“大考”,建設部專家莅臨工程現場,經過一系列近乎苛刻的考查後,專家們由衷感歎:“這是一個無可爭議的精品工程!”“巨匠”在強手如林的競爭對手中脫穎而出,問鼎魯班獎。也就在這一年,巨匠以建築業界黑馬之姿,一舉通過中國建設部建築企業一級資質認證,從此進入了一個快速發展期。

                                  呂耀能帶領巨匠,一步一個腳印、一年一個台階勇攀高峰。在第三個“五年計劃”開始之時,巨匠已經從昔日資不抵債的鄉鎮小公司迅速發展爲桐鄉建築業的“龍頭老大”,令業界刮目相看。一組數據能充分說明在巨匠在改制之後10年間的迅猛發展:年産值從2006年5.6億元一舉增加到2011年的43億元,並先後創出“魯班獎”、“錢江杯”、“天府杯”、“南湖杯”、“鳳鳴杯”等優質工程200余項以及各級文明標化工地300余項。到2012年,巨匠已突破性地創造了嘉興建築業“七個第一”:第一個“魯班獎”、第一個“全國優秀施工企業”、第一個“全國建築業AAA級信用企業”、“第一個全國質量管理優秀企業”、“第一個部級QC成果”、“第一個國家優質工程獎”、“第一個省級(建設行業)企業技術中心”。

                                  在鞏固基礎的同時,呂耀能意識到:單純靠建築只能解決溫飽,企業要發展必須拓寬業務,而且是熟悉的業務。房地産行業成爲首選,以開發綠都錦苑爲起步點,之後巨匠陸續單獨開發或广东金福彩票平台首页開發、建設了桂花城、親親家園、金色年華、宏望大廈、中央大廈、羅馬都市等系列樓盤。時代的機遇加上掌舵人長遠的眼光,巨匠的房産業務也經營得風生水起,到如今對企業的利潤貢獻已超越建築。2008年11月,巨匠再次突破創新,順利組建集團公司,下轄市政、房産、設備、物業、投資、勞務等子公司。現在,“巨匠”的業務已經從單純的建築業擴大到建築、房産、科技服務三大板塊。市場也從本地拓展到了遍及浙江、江蘇、安徽、廣西、山東、湖南、河南、廣東、四川等全國多個省份,建立了嘉興、江蘇、安徽三大區域公司及湖州、廣西、湖南等多個分公司,初步實現了全國市場一定規模的業務布局,加快了市場發展定位的轉型,並于2010年取得了境外工程施工資格的核准。

                               

                              “百年巨匠”的願景: 

                              立足“三大戰略”,謀求“四大突破”

                               

                                  創新是民族進步的靈魂,也是企業興旺發達的不竭動力。

                                  “世界上許多成功並長壽的企業都有一個共同的特點,那就是重視戰略管理,向管理要效益,這是企業做大做強並持續發展的秘訣。”在巨匠“掌門人”呂耀能看來,“人才戰略、品牌戰略、走出去戰略”是支撐巨匠發展的“三大戰略”,三大戰略相輔相成、形成系統,它們能有效破解企業發展的要素難題,爲企業可持續發展提供活力之源。

                                  “人才戰略”,解決企業發展最核心的要素——“人”的問題。建築業一直被認爲是勞動力密集型企業,企業最頭痛的就是很難留住真正有才華的人。而讓許多業界同行十分豔羨的是,“巨匠”公司不僅能吸引人才,而且能留得住人才。“讓人才隨著企業發展而獲得自身發展,讓企業發展與個人發展相互支撐。”這是呂耀能人才戰略的獨到之處。在桐鄉乃至整個建築行業,巨匠員工的待遇常被人津津樂道:無論是誰只要進公司滿半年見習期,就有繼續深造的機會,拿到文憑後費用由公司報銷;爲員工搭建學曆教育、後續教育和其他各類專業培訓的平台,已成爲“巨匠”的一項制度;每周三晚上,公司請來相關專家學者,爲員工舉辦專題培訓;公司所有中層幹部全部參加複旦大學的MBA課題學習;爲引進人才免費提供衛生間、空調等設施一應俱全的單身公寓;針對年輕員工買不起房的問題,巨匠爲員工提供低折扣購房……感情留人、事業留人、待遇留人,吸引了一大批優秀人才湧入巨匠,“忠心、信心和責任心”的“三心”文化也在巨匠深入人心,這些年來“巨匠”的人才留住率一直超過95%。如今,巨匠集團擁有各類技術人員近3000人,其中中高級職稱人員近400人,一、二級建造師近200余人。“三心文化”使企業擁有強大的向心力,巨匠人用友愛和真誠彙聚成無窮的企業合力,用文化和理念打造卓越的巨匠品牌,用才智和辛勞不斷創新開拓,使巨匠集團先後獲得了全國優秀施工企業、中國最具成長性百強企業、全國建築業AAA級信用企業、全國工程建設質量管理優秀企業、浙江省文明單位、浙江省著名商標、浙江省先進建築業企業、浙江省工商企業AAA級“守合同重信用”單位、浙江省用戶滿意企業、 浙江省建築業誠信企業、嘉興市建築業龍頭企業、嘉興市優秀房地産企業等榮譽。
                                   “品牌戰略”,被呂耀能視爲一個企業的靈魂,而它又與“走出去戰略”互爲支撐。“不走出去是等死,走出去是找死。”這幾乎成爲建築企業的一個共識。本地市場幾近飽和,企業的發展需求迫使企業必須走出去開拓更廣闊的市場;然而,外地市場也意味著各種風險。“關鍵是提升走出去的生存能力,學習如何控制風險。”呂耀能認爲,企業必須走出去,這點毋庸置疑,但要掌控好走出去的節奏和步法。巨匠在近年來的走出去戰略中,堅持穩紮穩打,每開拓一個新市場,都紮紮實實打造出行業區域優勢,進而由點到面擴大輻射範圍,最終放大巨匠的品牌優勢。巨匠集團轉變思路謀發展,至今,市場已覆蓋了廣西、安徽、四川、江蘇、河南及省內各地,市外合同業務達67%。在安徽合肥,簽下了總面積20萬平方米、總造價3億元、120米高的當地超高層標志性建築——合肥徽商大廈;在廣西百色,簽下了42萬平方米建築施工面積、總造價4.5億元的大型住宅區工程……同時,“巨匠”在走出去時創新步法,通過“借船出海”(承接浙商出去投資的工程項目)、“造船出海”(巨匠作爲投資主體開發房地産、城市綜合體等項目)等多種路徑,進一步開拓市場。這也使得巨匠的産業鏈進一步延伸,從單一生産經營向資本經營拓展,著力于開拓多元經營的模式,不僅“走出去”,而且“融進去”,走上了一條專業化和多元化和諧發展的新路子。

                                  翻開“巨匠”公司大事記,一個個曆史節點,一項項建築榮譽都銘刻在上面。數字,見證著“巨匠”的滄桑巨變;榮譽,記錄著巨匠人的艱辛探索和成功喜悅。每一次勇立潮頭的突破,每一次敢爲人先的改革,都凝聚著巨匠人的勇氣與智慧。一往無前、改革創新,已經內化爲巨匠人的最深刻的“精神基因”,驅動巨匠不斷突破、不斷蝶變。如今,巨匠再次站上了一個十分特殊的重要節點:剛剛走過50年峥嵘創業路,正處在第三個“五年計劃”的中點,又迎來全面深化改革的東風。站在新起點上的巨匠,正謀求四大突破,勾畫著新一輪的發展藍圖:規模要再突破,産值要再提升,力爭2014年總産值突破百億元大關;發展平台要進一步突破,企業資質力爭提升到“特級”,爭做浙北地區建築企業的一個標杆;管理要進一步突破,在企業制度建設、團隊建設上更上一層樓;經濟責任制要突破完善,充分調動全員積極性,讓企業從“龍頭帶動”真正轉爲“四輪驅動”,力爭2015年成功上市。

                               

                               來源: 嘉興日報


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