• <div id="kqdj8p"><tfoot id="kqdj8p"><ul id="kqdj8p"></ul><div id="kqdj8p"></div><dt id="kqdj8p"></dt><abbr id="kqdj8p"></abbr><select id="kqdj8p"></select></tfoot><dl id="kqdj8p"><dir id="kqdj8p"></dir></dl></div><legend id="kqdj8p"><kbd id="kqdj8p"><optgroup id="kqdj8p"></optgroup><blockquote id="kqdj8p"></blockquote><small id="kqdj8p"></small><big id="kqdj8p"></big><address id="kqdj8p"></address></kbd><tfoot id="kqdj8p"></tfoot><dir id="kqdj8p"><div id="kqdj8p"></div><dfn id="kqdj8p"></dfn><legend id="kqdj8p"></legend><label id="kqdj8p"></label><pre id="kqdj8p"></pre></dir></legend><tt id="kqdj8p"><i id="kqdj8p"><dl id="kqdj8p"></dl><span id="kqdj8p"></span></i><li id="kqdj8p"><abbr id="kqdj8p"></abbr></li></tt>

                        巨匠是這樣煉成的

                        2016-05-14

                           
                            巨匠集團何以爲世人所熟知,其掌門人何以成爲當地民企翹楚,被譽爲桐鄉建築巨匠呢?
                            從泥腳杆到泥水匠,從民企大鳄到行業大拿,他用一個男子漢的韌性與堅守、淡定與從容,在傳奇中最經典、最刻骨銘心的,莫過于這位佼佼者那金戈鐵馬、馳騁沙場的風雲故事。
                            從小作坊到大集團,從挂靠貼牌到自主品牌,他靠實業打造金字招牌,靠機制引來源頭活水,靠文化凝聚力量,靠人才成就夢想,使企業從單一的生産經營升級爲資本運作與生産經營雙頭並進。
                            他就是執掌巨匠集團帥印的呂耀能。他將時間定格于2016年1月12日香港聯交所,親手敲響第一聲上市挂牌銅鑼。人們不僅要問,是誰造就了巨匠人?巨匠人何以不通過紅籌模式直接在香港成功上市?這個土生土長的呂耀能是否能駕馭資本那匹脫缰的野馬?
                            強實業之基
                            一旦說起專注實業做強品牌來,滿臉寫著真誠與憨厚的呂耀能,便一下子打開話匣子,如數家珍般地娓娓道來。
                            是啊,從一家區區10多人的名不見經傳農村建築隊,跻身于各類管理技術人才近3000人的大型企業集團;從一家拖欠員工薪資5個月瀕臨破産的鄉鎮小作坊,變身爲年産值超過90億元,橫跨建築、房産、科技服務三大領域昂首闊步之企;從偏居桐鄉一隅的不起眼建築施工小不點隊,崛起爲經營範圍覆蓋舉國20多個區域,並立足國內目光海外的浙江省建築強企;從擁有嘉興市獨家建築行業省級技術中心的企業標杆,到榮登于中國建築業最具成長性企業雙百強榜單。
                            回首漫漫求索路,作爲領頭雁的呂耀能,不僅曆久彌堅,而且感慨萬千。在他那激情浩瀚的心胸中,巨匠之帆之所以承風破浪,遠航天崖,最難能可貴的莫過于選擇堅守,就像鳥愛藍天,魚愛大海,搞建築工程偏愛于在更擅長的領域裏做更好的自己,將自己的優勢揮灑得更加淋漓盡致。
                            事實上,追溯到20世紀70年代,風華正茂的呂耀能一不小心與巨匠一見鍾情,便一發不可收拾。當時,他還是年僅15歲的愣頭愣腦傻小子,盡管品學兼優,辍學後在騎塘建築社從打工仔做起。在那個激情燃燒的歲月裏,他血氣方剛,每天樂此不疲地挑泥、拌灰、搬磚和砌牆,汗珠子抛灑在地面,噼叭摔成八瓣。日積月累,年歲漸長,他成了泥水匠,在摸爬滾打中一步步躍升到科長、副總經理、總經理之位。在孤陋寡聞的騎塘建築社,呂耀能可謂初生牛犢不怕虎,盡情迸發青春的力量,盡情揮灑青春的智慧,盡情展示青春的價值。
                            光陰悄然邁入1991年,時年31歲的呂耀能已能一肩三挑了,被委任到騎塘鄉政府當公務員,兼任騎塘建築工程公司總經理。至20世紀90年代末期,曾經風靡一時的江浙鄉鎮企業,有不少遭遇滅頂之災,如多米諾骨牌般接踵倒下,頓時建築業界風聲鶴唳。同樣,騎塘建築工程公司亦不例外地陷入絕境。此刻,時任騎塘鄉黨委委員、資産實業總公司總經理、公司總經理的呂耀能,毅然決然地做出一個令人難以置信的舉動:辭掉公職,只保留公司總經理這個所謂頭銜。
                            當時的建築公司地動山搖,心如死水的員工們至少連續5個月沒領薪資,懷疑、恐慌和焦慮彌漫著整個世界。此時,在外人看來有點犯傻的呂耀能,放著鐵飯碗不吃,偏偏鬼迷心竅,背上沉甸甸的大包袱。擁有松樹秉性的呂耀能,以咬定青山不放松的氣概,在逆境中重整旗鼓。回眸當時的匆忙決定,肩負重任的呂耀能至今無怨無悔,反而感到萬分慶幸。
                            現實遠比想象的嚴峻而殘酷。盡管當時公司拖欠員工薪資總額僅1萬余元,現在看來不算什麽,在當時簡直是天文數字。有道稱,一分錢難倒英雄漢,呂耀能爲此寢食難安,只好求爺爺告奶奶,在被逼無奈中伸手借了高利貸,東拼西湊才補上窟窿眼,總算讓員工們吃了定心丸。
                            走過了魔鬼般奮發的3年時光,巨匠人終于緩過神來,企業逐步邁入正常運轉快軌道。隨後,呂耀能以改革激發新動力,以創新釋放新活力,馬不停蹄地提升凝聚力、執行力和創新力。
                            巨匠人在鳳凰涅槃中浴火重生。呂耀能不禁動情地說,安全與質量是企業孿生兄弟,已成爲巨匠人的一種習慣,並貫穿了他30多載的風雨曆程。是的,那條不可逾越的紅線,呂耀能牢固地堅守著,使其視工程如生命,擔當質量的守護神。在他的心目中,企業品牌=品質+口碑。爲此,呂耀能對質量安全六親不認,幾近達到苛刻的程度。榜樣的力量是無窮的,因此在公司上上下下,叫響起“質量是企業的命根子”的口號。人們在熱火朝天的施工現場,發現以項目經理爲組長的質量管理小組時常神出鬼沒,有時亮起現場質量管理辦公制,有時擺出質量管理崗位責任制,有時樹起樣板引路制,使IS09001質量認證體系兩層皮現象無立足之地。
                            人們看到,呂耀能打造的橫向到邊、縱向到底的質量保證體系,爲巨匠品牌戰略的實施奠定紮實之基。巨匠人以一次驗收合格率爲突破口做好治劣大文章,對建築工程質量敢于亮黃牌,敢于亮紅燈,通過望聞問切,達到事半功倍之效。對班組實行三檢制,分部分項實行技術交底制,在事前、事中和事後各環節築牢防護牆。截止目前,巨匠施工的工程一次驗收合格率已超過98%。
                            如今,呂耀能精心布局的“全國行軍圖”,已成爲近年來加大“走出去”戰略的一個縮影。一次次觸角的延伸,都源于他幾年前一個大膽思路。2008年前,巨匠在桐鄉本地業務額占到總量的85%。當年産值16個億,將近14個億的業務都在桐鄉。這意味著所有的雞蛋幾乎都放在了同一個籃子。呂耀能認爲,企業要想海闊天空任飛揚,當務之急是走出浙江,走向世界。正如呂耀能所預料,當時巨匠人將産值做到30個億已相當吃力。如今“走出去”卻換來了近百億産值,巨匠人的省外産值已占據“半壁江山”。爲此,呂耀能不無感歎,“心不專一,不能專誠。”不專不誠,焉能成事?專注實業乃一企之基。
                            鍛機制之劍
                            人生最大的幸福,莫過于奉獻與奉獻之後的快樂!這是呂耀能常挂在嘴邊的話。他不斷提醒自己,一時一事,一生一世,保持讓奉獻之樹常青。
                            怎樣讓企業之樹常青?靠機制創新帶來的活水與力量。因此,一方面大刀闊斧改革,一方面緊鑼密鼓跟進管理,兩者彙聚疊加,旨在轉型升級的征途中铿锵前行。
                            轉型轉什麽,升級升哪些?呂耀能敏銳洞察,三思而後行,他認爲轉型與制度、機制、體制如影隨形,與管理創新血肉相聯。爲此,針對機制瓶頸或桎梏,呂耀能亮出特有的魄力與勇氣,加碼力度,加鞭速度,加大深度。
                            習慣倒立思維的呂耀能,覺得機制改革,好馬再吃回頭草。于是,他首先拿組織架構與管理體系開刀。眨眼間,一種新型管理公司應運而生,一個“條塊結合”的新型管理模式從天而降,因而形成了總部、管理公司、項目部的三級鏈條式管理體系。進而,呂耀 能將公司總部定位于決策中心,並形象地喻爲“有頭腦沒手腳”,將資本價值最大化作爲追求目標,將財務指標考核爲主作爲管理方式。對管理公司,他放水養魚,采用市場化運作,追求的是像巴菲特那樣的滾雪球,憧憬的是像德魯克那樣的管理實踐與創新。對項目部,他視爲改革主戰場,旨在打造成生産中心、成本中心和質量中心,追求的是效益最大化。
                            隨著巨匠集團在香港成功上市,看似“草根英雄”的呂耀能並未沾沾自喜,反而牽動他思考的神經。他覺得上市並非是賺錢的超級機器,上市就像一把雙刃劍,既有福也有禍。對他來說,上市是一種形式,也是一個標志,力求擺脫的是“土財主”和“家族制”色彩,向“公衆公司”轉型。在體制機制上,讓執行擺脫掣肘;在産權關系上,由單一封閉走向開放多元;在按照現代企業制度上,讓管理擰緊螺釘;在建立和完善法人治理結構上,丁是丁卯是卯。爲確保集團上市主體的獨立性,呂耀能在原有五大中心和三大管理公司的基礎上,嬗變爲分級管理、分級負責、層層落實的分工管理體系。尤其對內控管理流程的梳理與優化,根據公司業務特征,建立完整的一套內控管理體系,力求做到管理流程化、流程表單化與表單標准化,夯實業務的標准化和規範化。同時,在內控管理力度上下功夫,向規範公司運作方向邁進,一個鏈條式整體內部控制體系,貫穿公司各個層次,使公司整體規範管理、高效運營、風險控制有了護身符。不少人看到巨匠人上市後的變化多有感慨:這幫家夥,講效率像“神行太保”,論工作是“白加黑”的鋼鐵戰士。
                            在“模擬法人化”上,呂耀能以利潤爲中心,以成本爲主線,以考核爲手段,強化責任主體,統一財務人事管理權,擴大生産經營自主權。向主要負責人賦權配責,完善統一管理與單獨核算相結合的資金運作模式。通過實施模擬法人運行機制,控制人事任免權,下放生産經營權,強化財務審計監督權。爲適應新常態發展之需,公司在項目負責制管理模式不變的前提下,參照直營管理條條框框,使嶄新的項目直管管理模式生根發芽,並使內部項目經濟責任制開花結果。因此,巨匠人從粗放經營邁向集約化經營的軌道,從粗放管理轉向精細化管理的跑道。
                            在考核激勵上,呂耀能高高亮起達摩克利斯之劍,從過程考核向結果考核轉變,從定性考核向定量考核轉變,從工作量、工作質量、工作效率三個方面對考核指標進行量化,對每項考核制定相應的考核辦法和設立相應的考核標准。通過與經濟責任制、工作目標責任制的挂鈎,牽一發而動全身,按完成時間、完成質量、工作態度等方面實打實評價,成了擠掉水分的考核。
                            新機制的魔方,不僅僅帶來了活力。人們看到,在巨匠集團這艘巨輪上,其責任主體這個牛鼻子,被形成層層抓、層層帶與層層守的局面,呈體在活力層層激發,壓力層層傳遞,責任層層落實,指標層層分解,績效層層考核。新機制帶給巨匠人的,是枝繁葉茂,碩果累累。
                            鑄文化之魂
                            在外人看來,巨匠有如此的輝煌與榮耀,恰是遵循了建築市場的運行規律,把握了發展脈搏。在巨匠人看來,只是因爲堅守了那一份“高質建華廈、誠實樹巨匠”的初衷。然而,在巨匠領航人呂耀能的眼裏,有一個因子是巨匠騰飛的活化劑,那就是巨匠人心中的“匠心”文化。
                            人管人累死人,制度管人煩死人,文化管人管靈魂。呂耀能感同身受,“匠心”是對巨匠文化最好诠釋,包涵對工匠精神的延伸,是愛崗敬業精神的體現。“匠心”心懷質樸,專注于心,專業于行,锲而不舍,精雕細琢,鑄造精品工程並摘取桂冠。
                            談起“匠心”文化,呂耀能提到“三心”,就是“忠心、信心、責任心”。2005年,時值巨匠轉制後打基礎、重調整的關鍵期,爲切實改變內部管理盲區,提升幸福指數,增強幹事創業的熱情與能力,呂耀能在巨匠集團叫響“三心”文化。從此,“三心”種子深植于心,“三心”名片金燦燦,成爲驅動企業前行的新引擎,成爲巨匠人的軟實力。
                            盡管時間飛逝,“三心”依然恒久。“時代在變,三心文化務必與時俱進”,在每一年的主題活動動員會上,呂耀能都要響亮重申這句話,意在讓“三心”文化成爲原動力。當然,今天“三心”也從當初“以企業爲家”的“小我”主義深化到“國家、客戶、企業、員工”四位一體的“匠心”精神。
                            爲何將“忠心”擺在面前放在首位?呂耀能感慨頗豐,他的思緒一下子拉回到十多年前。1997年建築公司人心渙散,對于建築出身的他,眼前悲苦的局面深深刺痛他的心,使他咬緊牙關帶領員工殺出一條血路。令他欣慰的是,與他一起共事的同事,即使領不到一分錢的薪水,也沒有一個半途棄他而去的。這是什麽精神?在他眼裏,這就是對企業的“忠心”,如果沒有忠心赤膽,不可能成就巨匠集團非凡的今天。
                            老一代巨匠人那一份難能可貴的執著,無時無處不在影響著新一代巨匠人。李錦燕,一位在巨匠無人不曉的名字,憑著嚴謹的治學態度和強烈的事業心,從最基層的技術員做起,曆經技術科長、技術部經理、總經理助理、副總經理,一步一個腳印,直到集團副總裁,成爲巨匠新生代領軍人物。雖曆經巨匠的頹廢期,對自己去留曾猶豫不決,他最終選擇把根留住。幾年前,有幾家大公司高薪聘請他,都被他一一拒絕。是什麽讓他如此堅定?他說的簡單扼要,“三心”成我心!
                            在巨匠集團,像他這樣對企業忠誠感恩得如此火熱的人,數不勝數。看在眼裏笑在心中的呂耀能,不禁說出由衷之言,愛是相互的,巨匠要做是讓付出怎樣得到更豐厚的回報。于是,呂耀能常念“財散人聚”這本經,主動將股權分而散之,讓普通員工嘗到持股的甜頭。他常說:“別看我是巨匠當家人,但不是一股獨大啊,其實我占的股份不多。企業是大家,發展靠大家,讓大家共享企業發展成果。”
                            呂耀能坦言,本領加信心是一支戰無不勝的軍隊。人心齊泰山移,衆人拾柴火焰高,源于從“信心”出發。巨匠人再清楚不過, 建築企業惟有爲用戶提供優質工程,方能獲得良好信譽,創出品牌,占領市場。于是,追求每項工程高質量,讓所有用戶都滿意放心,成了巨匠人的朗朗誓言。從每一個數據的認真核對,從每一張圖紙的精細琢磨,從每一塊磚瓦、每一車灰沙石、每一寸鋼筋的質量把關,用行動兌現自己的諾言。
                            呂耀能常袒露心迹,說責任心往往比能力更重要。他看到,巨匠員工受到責任感的驅使,會變得更加卓越,創造出非凡的業迹。畢業于武漢理工大學土木工程專業的朱樹波,剛進企業時是一名普通的資料員,目前他已是總經理助理。他動情地說,這得益于巨匠集團,得益于發展平台。那份責任心,驅使人擔當,驅使人成熟!
                            是啊,一方水土養一方人。當“三心”成爲一種理念,成爲一種習慣,文化在巨匠集團這片沃土上變成一種無聲的傳承。
                            聚人才之力
                            人才是企業最活躍的因素,也是企業發展第一核心競爭力,呂耀能同時堅信,人才是企業生存之根,是企業管理之本。
                            令呂耀能抑制不住內心喜悅的是,2012年10月,巨匠集團技術中心經浙江省經信委、省建設廳、省財政廳等6部門聯合審定,被認定爲“浙江省第19批省級(建設行業)企業技術中心”。爲什麽巨匠集團能成爲嘉興市範圍內唯一獲此殊榮的建築企業呢?
                            優秀人才是企業最大的生産力,呂耀能對此理解最深。他認爲,在從傳統型企業向現代型企業轉型中,引進人才就是引進希望,贏得人才就是贏得未來。呂耀能總說,自己平生最大的遺憾就是沒上成大學,因此視人才爲最大的財富,並以扮演“伯樂”角色爲榮。讓他牽腸挂肚的是“千裏馬”選擇,既要眼觀六路,也能耳聽八方,他常說用好“四鏡”,在招聘上用好“望遠鏡”,在挑選上用好顯微鏡,在錄用上用好“近視鏡”,在使用上用好“放大鏡”,讓制度化、流程化和標准化並駕齊驅,同時用“真金白銀”兌現各類人才優惠政策。“千裏馬”戰略的實操結果,巨匠集團朝著年輕化、專業化、知識化的目標邁進一大步,呈現出人才數量與企業發展匹配式增長。
                            在管理由粗放型向集約型邁進的過程中,呂耀能知人善任,唯才所宜。其間,他率先引進資深咨詢管理公司,在戰略規劃、組織管控、績效薪酬、股權結構等方面進行深度整合,理順了管理與理管之間的關系,形成了決策有序、執行有力、約束有效的運行機制。呂耀能以此爲依據,健全與完善了人力資源六大管理體系,人事管理、招聘錄用、培訓開發、績效管理、薪酬福利等制度紛紛亮相並落地,使得人才的崗位職責、工作流程、行爲規範有章可循,達到了“制度管人、制度勵人”之效。
                            多年來,呂耀能一直重視人才的培養與開發,無論是誰只要進公司轉正後,均有繼續深造之機,拿到文憑後相關費用由公司報銷;並且積極爲員工搭建後續教育、職業資格培訓及其他各類專項培訓的學習平台,現已成爲公司的一項育人制度。自2006年開始公司每周組織周三集中培訓,經過幾年時間的組織實施,不斷從培訓機制到培訓方式上進行創新與完善,豐富培訓內容,針對不同職級、類型的人員,采用多元化培訓體系,制定相應培訓計劃,通過內訓師培訓、外聘專家授課、“傳、幫、帶”等多種形式,使各級員工都能得到符合崗位要求與發展的培訓。
                            近年來,呂耀能爲員工不斷打造發展平台。在行政職務晉升通道方面,他引入競爭上崗機制,讓熱愛管理工作並具有管理才能的員工,向“管理者”方向邁進;在內部專業技術職稱晉升通道方面,他引入專業評聘機制,讓熱愛和擅長專業技術領域的員工,成爲該專業領域的“專家”。“兩通道”豐富了員工們的晉升模式,員工們則用實力放射人才光華,用業績證明人生價值。
                            這些年來,巨匠群英荟萃,不僅注入新鮮血液,而且留住率居高不下,一直超過95%。員工緣何有如此強的歸屬感?答案在于呂耀能倡導的人性化管理模式。他因地制宜提出了“八分人才,九分使用,十分待遇”的用人觀,還善于讓待遇拴心留人,激發員工工作動力。多年來,他在完善各項管理制度的同時,實行一套行之有效的激勵機制,以崗位價值評估爲基礎,以業績、效益爲導向,確保員工的薪酬待遇與時俱進,實現了對外富有競爭性,對內具有公平性。呂耀能還逐年提升員工的福利待遇,不斷豐富福利內容:建立員工激勵基金,組織旅遊及體檢,爲人才提供設施一應俱全的單身公寓,針對年輕員工提供折扣購房。一系列保障措施像一系列興奮劑,不斷提升員工團隊的凝聚力與戰鬥力。
                            站在新的起跑線上,巨匠人這艘承載著夢想的巨輪,積蓄著開拓未來的力量,向著“品牌巨匠、實力巨匠、和諧巨匠、百年巨匠”不斷邁進,以行動真心締造“客戶放心的广东金福彩票平台首页夥伴,員工安心的第二家園,社會認同的一流企業”再次揚帆遠航!
                            朝著“百年巨匠”,呂耀能率領巨匠人永遠在路上,永遠沒有休止符!


                        X-POWER-BY FNC V1.0.0 FROM 自制55