集團新聞

對標先進學經驗 觀摩交流促提升 ——巨匠集團2019年半年度學習觀摩活動

2019-07-01    點擊:0次

    爲深化精益管理和學習先進施工技法,6月29日,我集團組織開展2019年半年度學習觀摩活動,董事長呂耀能親自帶隊冒雨赴4大項目施工現場進行觀摩學習。

    第一站來到北京建工集團承建的蘇州太湖新城核心區地下空間項目,它是目前全國規模最大,理念最新,結構最複雜的地下空間項目。觀摩團重點學習了軟土地區超長深基坑強支撐、軟分坑設計與施工方法超長條形基坑T形接口處的基坑設計與施工方法,軟土基坑圍護樁體及內支撐結構系列施工設備及技術,觀摩了基坑開挖全過程智能風險管控體系和綠色施工創新技術

    第二站是蘇州海玥名都項目是大型住宅項目,由上海建工二建集團承建。觀摩團重點觀摩了該項目的前期場布策劃、安全文明標准化施工,安全質量管理措施和智慧工地施工;學習了智慧建造施工技術,如無人機航拍管理、二維碼交底、APP項目風險管控系統等。

    第三站是南通中央創新區科創中心一期A-3標段項目,由中建八局三公司承建,爲群體建築。該項目裝配式建築數字建造、無找坡種植屋面虹吸排水、測量孔預留創新、可周轉鋼護角、樓面導牆定型模板澆築、樓面混凝土澆築定型馬道、應用多項機電創新做法、施行機電圖紙實體化及智慧工地決策智慧系統平台的應用值得我們學習借鑒。其中智慧工地決策智慧系統平台集成了勞務管理,綠色施工,視頻監控,質量管理,安全管理,進度管理,設備管理,其中智能管理實現了塔吊運行監控及盲區可視化,具有高支模安全變形智能監測、卸料平台超載預警系統、洞口臨邊防護自動監測系統,值得我們模仿和推廣。

    第四站是由江蘇中南建築産業集團承建的南通市中央創新區科創中心A-1項目,該項目爲總承包EPC工程。觀摩團學習交流了如何提高企業信息化項目管理水平,通過數字化技術對施工現場“人機料法環”等各關鍵要素的全面感知和實時互聯,實現工地的數字化、在線化、智能化。觀摩團就綠色智慧工地建設主要內容智慧工地雲平台、安全隱患自查系統、人員安全動態管理、遠程視頻監控系統、揚塵監控與自動降塵、防護欄杆遺失報警子系統、危大工程預警管理、綠色施工應用進行討論。

    本次觀摩,觀摩團重點參觀了解了4大項目在質量、安全文明施工、綠色環保施工,智慧工地打造等方面的一些具體的、具有前瞻性的做法,大家邊參觀邊交流,不時的用手機拍照記錄,紛紛表示一定要找機會繼續深入了解學習,把看到的優秀做法都帶回去。此次觀摩學習活動對提高集團及各項目部的管控水平,促進安全文明標准化施工更上一台階提供了參照,同時也進一步加深了項目管理人員對綠色施工,智慧建造過程中好做法、好經驗的認識。

    在對標中看不足,從不足中找差距,用先進的發展理念和發展方式加快巨匠集團改革發展步伐。通過此次對標交流學習,爲集團公司未來的發展搭建平台,有助于找出差距、聚焦問題、補足短板、突破瓶頸,激發集團公司的發展潛力;爲公司管理人員學習架設橋梁,有助于借鑒成功經驗,拓寬轉型思路,創新發展理念,完善發展規劃,釋放集團公司的發展活力。

 


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